每个企业每年在团队建设培训中投入大笔资金，精力和物力，却很多时候收效甚微，

　　Teacher 老师 每一个管理者都应该是一个好的老师，教练，教会团队如何定目标，拿结果

　　团建的最高境界上是为了让员工拥有梦想，拥有目标，并在梦想和目标的驱动下，挖掘自身潜力，实现个人和组织的愿景和梦想。

　　1999年3月，未来节省成本，马云组织了17个人在自己家里成立了阿里巴巴，当时，马云对所有进行了一番慷慨激昂的演说，其中有几段话，大家映像深刻，也是后来大家伙经常提起的：

　　第一：阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司，马云讲完这句话，大家一起热泪鼓掌，都人为这个愿景非常好！

　　第二：阿里巴巴未来要成为市值50亿美元的企业，对于这个，大家掌声相对比较小，因为对于当时的团队来说，公司总资产还不超过50万人民币，要达到这个愿景，大家都持观望态度。

　　第三：马云说我们阿里巴巴未来要做一家生存102年的企业，大家伙又给予了热烈的掌声，反正大家伙也活不到那一天，给点掌声也没有损失

　　知道今天，谁能料到，马云当年这荡气回肠的三大愿景，很对人人为他吹的牛逼，已经完成了三分之二了，只有让企业存活102年这个愿景，目前还无法验证。

　　只是，现在很多企业都流行一句马云在纳斯达克敲钟时说的花：『梦想总是要有的，万一实现了尼』，

　　所以在很多时候，一个团队老板，或者领导，为团队勾画一个美好的蓝图和愿景，是非常有必要的，因为那是团队为之奋斗的信念所在。

　　曾今也有以为伟大的管理学大师说过这样一句话，下属，尤其是优秀的下属，更愿意跟随那些有野心的领导和管理者。

　　所以说，造梦，愿景，梦想是团队建设中很重要的一部分，他能够帮助员工点燃心中的梦想，让员工对美好的前景满怀憧憬，并深信不疑，以此激励自己和团队朝着目标前进，不惧怕中途任何的挫折和失败。

　　我们很多领导总是一味的要求员工努力，认真，拼命好好工作，然后会和员工讲一堆员工都小学的时候都明白的大道理。接下来我们不如看一组这样的案例，管理者如何从一个辅导员的身份转换成教练的身份，带练员工自己认识到内心想要的力量。

　　如A公司销售部有10个人，上个月的业绩是100万美金，而本月公司决定来一次超越极限的挑战，将目标定在了200万美金，小明作为部门领导，要如何去让大家接受认可这200万美金的目标，并为之而努力奋斗。

　　以往小明每次接到目标，都会把大家召集过来开会，告诉大家目标，然后给大家说一通激励人心的话，可是这次，他突然觉得自己都无法说服自己来接受这个200万的目标。于是小明敲响了营销部总经理的办公室。说出了自己内心的矛盾与疑惑，上个月部门所有人，拼死拼活才完成了100万，在同等市场人员环境不变的情况下，如何能完成200万目标，他深感怀疑，没有方法！

　　本以为，总经理会对他的担心和不自信，会很失望，殊不知却经历了一场趣味横生的聊天，而且聊天结束以后小明浑身充满了力量，也对未来200万充满了信心。那么他和总经理之间到底发生了什么尼？

　　总经理：小明，进来坐吧，我们很久没有一起泡泡茶了，上午没事，一起聊聊。说完总经理就开始烧水，期间还让小明坐在他的旁边。

　　总经理：三年都在销售岗位，从一线销售做到销售管理岗位，不容易，吃了不少苦吧，不过看到你现在的成就，公司还是很开心的，你成长的速度特别快啊

　　总经理：谁没有欠缺的地方，不断学习进步，超越自己就是好事吗，对吧？对了小明，你老家是江苏哪里的来着，听说最近谈了女朋友了，怎么样啥时候带来给我们看看啊？

　　总经理：恩带来大家一起见个面，吃个饭，对了你父母见过你女朋友没有，怎么样，对这个未来儿媳妇满意吧，是不是盼着你们赶紧结婚，

　　小明：父母肯定是非常想我们早点结婚，可是我们还想再奋斗两年，毕竟结婚要买房买车，对我们来说压力很大。

　　总经理：对啊现在在城市里生活压力还是有的，不过机会也非常多，对了你父母现在在农村，过的怎么样。

　　小明：还行吧，我爸妈就是地道的中国农民，和以前一样，在家里打理庄家，喂喂牲畜。

　　总经理：是啊，我爸妈也是农村的，他们把我们含辛茹苦养大，真的不容易，没有人知道，他们为了我们付出了多少的心酸苦辣，所以当年我从学校毕业，我就发誓要努力赚钱，好好工作，给他们一个幸福的晚年，老天爷也是公平的，我也总算是努力闯出了一番天地，所以每次看到你，我就想期我年轻的时候。

　　小明，选择留住大城市，是因为大城市机会多 ，选择做销售，是因为销售是最能赚钱，最能锻炼人的一个岗位，我也相信我自己能做好的。

　　总经理：对的销售是一个机遇与挑战并存的岗位，只要你有信心，有决心，会找方法，就一定更有成功的机会。

　　总经理，是啊，其实我们每个人都是为了自己的梦想，为了父母，为了荣誉在拼搏和奋斗，你我都是，我们要一起加油。

　　总经理：我知道你对这个目标没有底气，接下来我们一起分析一下，找到完成目标的方法和步骤，

　　总经理：小明，你觉得目前我们团队最大的特点和优势是是吗。以往遇到类似目标和任务时候会，团队做到特别好的是什么：（总经理带领小明梳理团队优势）